“我是一名24岁的首席执行官——我让员工自己安排工作时间，并把我当作管理者来评价。”

24岁的维姬·欧文斯来自曼彻斯特，是一家年薪六位数的社交媒体战略公司的首席执行官，她与一名员工一起经营这家公司，她的员工都在30岁以下

一位年轻的首席执行官透露了她经营“z世代领导”企业的非常规方法，包括“自己设定”工作时间和团队假期。

24岁的维姬·欧文斯(Vicky Owens)掌管着一家六位数的社交媒体战略公司，其员工年龄完全在30岁以下，与Netflix、Vogue和TikTok等大型跨国企业建立了合作关系。作为一名新手领导者，她决心避免“乏味的千禧一代管理方式”，而是承诺给她的团队更大的自主权。

她的员工享受在家工作，灵活的时间安排，以及旨在提高她管理技能的持续反馈会议。尽管她采用了创新的方法，但这位来自曼彻斯特的首席执行官仍面临着老一辈人的批评，他们“预测”她的企业将会崩溃，除非她不再过于宽容。

Vicky说她是被“抛入”CEO的工作中（图片:没有信用)

维姬说，她面临着老一辈人对她的生意的一些评价（图片:没有信用)

维姬分享道:“我总是希望我的员工感到舒适——没有多少公司像我们这样做。但对我们来说效果很好。我一直在学习——这是我第一次当CEO。但有一件事我绝对不像老一辈人指责的那样，是一个‘轻易认输的人’。”

维姬在2021年初创办了自己的企业，此前几个月，她一直在给企业打电话，建议进行社交媒体转型。此后，她一直为Netflix、Vogue和TikTok等知名客户担任社交媒体策略师。她的团队包括六名全职员工，其中包括她22岁的妹妹劳伦。

维姬说:“我是在没有任何管理经验的情况下被抛入这个行业的。我是一个自信的人，但我不会说我是一个天生的管理者。”老板承诺要提高她在团队中的领导能力，并参加每月的管理培训课程。

老板说她必须学会做一个首席执行官（图片:没有信用)

维姬的妹妹劳伦是她的工作人员之一（图片:没有信用)

这些会议帮助她与员工设定界限，并管理业务的实际方面，如健康和安全法规以及养老金计划。Vicky最初认为每个人都可以成为朋友，但与员工划清界限已经成为她最具争议的Z世代政策之一。

“一开始我对人有点太灵活了。我信任我的员工，我们的工作关系也很牢固——但我们不是朋友。说到底，我是他们的老板。我不再和他们过度分享——有时我想多分享就多分享——我和一个单独的办公室保持距离。”

维姬允许她的员工每周在家工作多久就工作多久，工作时间也很灵活。一些团队成员早上10点开始一天的工作，而另一些则喜欢8点开始。她说:“在一天结束的时候，这只是工作是否完成的问题。

这位首席执行官表示，她只遇到过一名员工“荒唐”地遵守这些规定（图片:没有信用)

维姬说她和她的员工一起去度假了（图片:没有信用)

“我们已经玩了好几年了，我只遇到过一个人被它弄得很可笑。有“你退让一寸，有人会抢一里”的风险，但我现在的员工都很尊重我，我也很信任他们。如果有人不把这件事当回事，我就会说:“信任在这里被滥用了，看来你不适合这家公司。”

“我的主要政策就是‘如果工作完成了’的政策。”Vicky独特的管理风格招致了老经理的批评，尤其是她处理客户旅行的方式。当客户要求在国外拍摄时，Vicky和她的团队会飞到另一个国家工作一周，建立联系。

他们之前去过托斯卡纳、马拉喀什和马贝拉等地，一些员工甚至共用房间。维姬说:“我们经常旅行。一周24小时和你的员工在一起——这很难设定界限。但是，说实话，这些旅行确实有助于建立我们之间牢固的联系和关系。”

“年纪大的人会告诉我要‘小心’——但这对我们真的很有用。”Vicky计划以一种与员工产生共鸣的方式继续经营她的企业，并且不预见任何斗争。

Vicky的Z世代创业法则包括:

1. 保持界限——你的员工不是你的朋友

2. 只要工作完成了，你的员工什么时候开始工作并不重要

3. 让你的员工在家工作

4. 团队凝聚力的经历，比如假期，会营造一个愉快的办公环境

5. 对雇主和雇员都进行定期评估

6. 定期参加社交活动——比如客户酒会，或者周五去酒吧